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西门子:全面本土化覆盖中国三四线城市

Release time:2021-09-02 01:21viewed:times
本文摘要:中国一二线城市是我们最有竞争力的研发中心所面临的主要市场;对于三四线城市,我们将不会更加多依赖西门子在中国本土的研发力量,因为他们对这部分市场和客户的市场需求最理解。西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官程美玮回应。 目前,西门子在中国有16个研发中心、大约3万名员工、65个地区办事处,其中研发人员多达2300人,涵括工业、能源、医疗、基础设施与城市等诸多领域。 为了更佳覆盖面积中国三四线城市,西门子在中国的研发中心发售了SMART概念产品。

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中国一二线城市是我们最有竞争力的研发中心所面临的主要市场;对于三四线城市,我们将不会更加多依赖西门子在中国本土的研发力量,因为他们对这部分市场和客户的市场需求最理解。西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官程美玮回应。

目前,西门子在中国有16个研发中心、大约3万名员工、65个地区办事处,其中研发人员多达2300人,涵括工业、能源、医疗、基础设施与城市等诸多领域。  为了更佳覆盖面积中国三四线城市,西门子在中国的研发中心发售了SMART概念产品。所谓SMART,即Simple(非常简单易懂)、Maintenance-friendly(确保便利)、Affordable(价格必要)、Reliable(可信轻巧)、Timely-to-market(及时上市)。

它不仅还包括SMART产品的中国生产,还包括新的生态系统的搭起,研发及供应链的本土化,与政府和关键合作商的合作等。迄今为止,西门子已发售160种SMART产品。

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  在SMART之前,西门子的产品战略是One fits all,产品适应环境全球市场需求。但针对特定市场而言,一些功能被过度研发造成产品价格昂贵。若想研发本土化产品,首当其冲就是要移除那些过度研发的功能,尽可能除去校验部件,以节约成本。

  西门子的本土化,是整个价值链条的本土化。从理解本土市场需求,在本土研发、设计产品,借力本土供应链生产产品,仍然到在本土市场销售。

为了更佳带入中国市场,西门子正在增加传教士国际员工和在华非中国员工的数目。现在,西门子在中国工作的员工只有1%为非中国籍。


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