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第四期培训《赢在全局——管理者经营沙盘模拟》在杭州湖滨银泰in77举行

Release time:2021-11-19 01:21viewed:times
本文摘要:银泰集团“领航精英训练营”再度步入学员们的自学热情。11月19-20日,第四期培训《输掉在全局——管理者经营沙盘仿真》在杭州湖滨银泰in77举办,来自集团总部、各二级集团、直属公司及职能部门的40多名中高层管理干部参与本期培训,环绕“公司如何存活和发展”这一核心问题,进行白热化的自学辩论和仿真实践中。

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银泰集团“领航精英训练营”再度步入学员们的自学热情。11月19-20日,第四期培训《输掉在全局——管理者经营沙盘仿真》在杭州湖滨银泰in77举办,来自集团总部、各二级集团、直属公司及职能部门的40多名中高层管理干部参与本期培训,环绕“公司如何存活和发展”这一核心问题,进行白热化的自学辩论和仿真实践中。本次培训引进了全球商业管理教学的经典课程,目的在于让学员在仿真企业经营决策的过程中,对企业的实际运作有直观体验,通过 “处置实际经营的问题”,增强学员对企业运营管理的全局性了解,从而提高在日常工作中的领导力迁入能力、全局终极能力。

在两天的商战仿真沙盘课中,每个学员都以财务指标为导向,担任了仿真公司中的一个最重要角色,作为CEO、CFO、市场销售、运营或订购,仿真一次全程12个周期的企业运营,处置“实际经营问题”,体验残忍而不确认的市场变化。课后,学员们都意犹未尽,仍在复盘各自“公司”的经营问题。

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他们纷纷表示进账甜美,沙盘仿真课程使自己跑出了平时工作的范围和思维角度,车站在更高的方位上,以更加宏观将来的视野去做到企业在整体运作机制。除了这些“烧脑”环节,本期培训营也大力创意,举行了以找到运营死角、解决问题实际问题为目标的“西湖共创”头脑风暴。学员们走进课堂、了解购物中心一线,以普通消费者、合作伙伴的视角,实地调研排查问题。学员们火眼金睛,找到了30多个待解决问题的大小问题。

之后,大家又一起冷淡辩论,细心检视了湖滨银泰in77及湖滨步行街目前的运营管理现状,并针对性地明确提出了合理化的解决方案。很多问题当场就获得了解决问题或实施,短期无法解决问题的问题也构成了先前追踪解决问题的流程。本次培训内容,在当前市场形势下十分有意义,让学员们对实际经营问题有了更高的敏感性。坚信在未来的工作中,大家一定需要更佳地融合公司发展目标和现实市场需求,提高战略继续执行能力和全局终极能力。


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